‘’L’entreprenariat collectif est une avenue viable qui va prendre surement de plus en plus d’espace sur le paysage économique. Ne le balayer pas du revers de la main!

Donnez vous l’opportunité de le considérer et observer la valeur et les bénéfices que cela pourrait apporter à votre projet d’entreprise!’’

Jonathan Falardeau

Qu’est-ce que le Tiers Lieu?

Le tiers Lieu est un espace de travail collaboratif qui vise à activer des projets d’impact social via l’outil de l’Intelligence Collective par une communauté de membres connectés et assez serrés. Les cinq membres fondateurs de cette coopérative de solidarité souhaitent appuyer leur mission sur le CO de Coworking.

L’idée émerge lors d’une rencontre entre Jonathan et Marie-Anne durant leur MBA après un riche parcours professionnel. Tous deux viennent de famille à forte culture entrepreneurial et ont le goût de contribuer à l’écosystème de leur ville de Laval en cohérence avec leur valeur de collaboration.

Aujourd’hui, après un an d’ouverture, le Tiers Lieu compte environ 60 membres de trois catégories : les membres Soutiens, les membres Résidents et les membres Nomades. Les objectifs sont de favoriser le plus d’activités et d’entraide, le plus d’humanité et de créer du référencement entre les membres.

Qu’est-ce que l’Intelligence Collective?

Pour Marie-Anne et Jonathan, c’est avant tout la présomption d’égalité des intelligences. Tout un chacun est capable d’apprendre quelques soit la façon. Une fois cette présomption assise, il est possible de commencer à co-construire pour régler un problème ensemble, par exemple. L’Intelligence Collective peut alors émerger.

Coopérative VS Inc.

Marie-Anne et Jonathan nous explique que le choix du statut juridique de coopérative vient de leur croyance que cette structure est la plus adaptée pour répondre à leur mission; celle de doter Laval d’un espace de lieu collaboratif. Ils souhaitent par ce statut valoriser l’idée d’appropriation du projet pour et par les membres. Ce point est important pour assurer une croissance pertinente du Tiers Lieu. Pour eux, la forme juridique doit suivre la philosophie du choix de la culture d’entreprise et du sentiment d’appartenance. Ce sentiment d’appartenance est peut-être plus facile à faire émerger dans une coopérative que dans une Inc. Cependant tout dépend également du système de mise en place du membership, car finalement dans une Inc. se serait possible aussi.

Les entreprises plus traditionnelles peuvent parfois ignorer leur impertinence avec le temps. La coopérative ne le permet pas. Le membership permet de valider, régulièrement, la pertinence sur le marché. Cependant, il est tout à fait possible d’être une Inc. et avoir des valeurs collaboratives. L’important avant tout est le projet. Pour les fondateurs, le statut de coopérative impose, dès la base, la mise en place de la participation et de la gouvernance partagée afin de favoriser un lieu pérenne indépendamment des membres fondateurs.

Le sentiment d’appartenance apparait au moment des connexions entre les personnes. Cela demande de la répétition, d’être présent sur place, de poser des questions aux membres, etc… Ici, la prémices de base est l’Intelligence Collective. Les membres doivent donc avoir cet ingrédient de base pour favoriser ce sentiment d’appartenance car on ne peut obliger personne à vouloir être dans le collaboratif.

Résultats et création d’opportunités d’affaire

Concrètement, dès la 1ère année, 70 contrats se sont faits entre les membres pour une valeur moyenne de 1085$ par contrat. De plus, 60% des répondant affirment avoir eu un impact social qui n’aurait pas eu lieu sans le Tiers Lieu.

Les interactions d’entraide entre les membres (mesurées à 80% de réponses positives lors de demandes d’aide) est largement supérieure aux autres coworking dont les membres se disent pris par le temps. Les membres du Tiers Lieu lavallois qui demandent de l’aide sont disposés à offrir leur aide en retour. Il y a donc de la collaboration et un élan de contribution.

En seulement un an, le Tiers Lieu est devenu un carrefour dans l’environnement lavallois qui désire continuer à collaborer avec les structures déjà en place à Laval.

‘’L’entreprenariat collectif est une avenue viable qui va prendre surement de plus en plus d’espace sur le paysage économique. Ne le balayer pas du revers de la main!

Donnez vous l’opportunité de le considérer et observer la valeur et les bénéfices que cela pourrait apporter à votre projet d’entreprise!’’